Das richtige Team. Nicht einfach mehr Leute.
Talent beginnt nicht beim Recruiting, sondern bei der Frage, was Ihr Team wirklich braucht. Wir analysieren mit Ihnen Rollen, Seniorität und Tech-Stack und entscheiden gemeinsam: einstellen, weiterbilden oder umstrukturieren.
Am Anfang steht die Analyse
Erst verstehen, dann besetzen.
Bevor jemand eingestellt wird, klären wir gemeinsam, welche Lücke es wirklich gibt. Oft ist die beste Antwort keine neue Stelle, sondern eine andere Verteilung oder gezielte Weiterbildung.
Welche Stellen fehlen wirklich?
Wir prüfen offene und geplante Stellen gegen Ihre Roadmap: Was muss besetzt werden, was kann das Team bereits, was fällt weg.
Wie erfahren muss die Person sein?
Nicht jede Aufgabe braucht einen Senior. Die richtige Mischung aus Junior, Mid und Senior spart Kosten und hält das Team stabil.
Welche Fähigkeiten zählen?
Sprachen, Frameworks, Cloud, SAP, Testing, KI-Werkzeuge: Wir definieren die Fähigkeiten, die Ihr Produkt in den nächsten 12 Monaten braucht.
Passt die Aufstellung?
Teamgröße, Verantwortlichkeiten, Standorte und Kosten: Wo gibt es Engpässe, Doppelungen oder Abhängigkeiten von Einzelpersonen?
Drei Wege
Einstellen, weiterbilden oder umstrukturieren.
Aus der Analyse entsteht eine klare Empfehlung mit Kosten und Zeitplan. Danach setzen wir sie mit Ihnen um, ganz oder in Teilen.
Die richtigen Kandidaten finden
Wir suchen und prüfen Kandidaten in der EU oder in Vietnam, passend zu Rolle, Seniorität und Tech-Stack. Sie lernen die Kandidaten kennen und entscheiden selbst.
- EU: Festanstellung in Ihrem Unternehmen
- Vietnam: Engineers im DeViLink-Team
- Technische Vorauswahl durch unsere Engineers
Das bestehende Team stärken
Oft sind die richtigen Leute schon da. Wir bilden Ihr Team gezielt weiter, etwa in neuen Technologien, Testing, Security oder dem Einsatz von KI in der Entwicklung.
- Trainings nach Ihrem Tech-Stack
- KI-gestützte Entwicklung im Alltag
- Mentoring durch erfahrene Engineers
Teams neu aufstellen
Wenn Teams verkleinert, zusammengelegt oder teilweise nach Vietnam verlagert werden, planen wir den Übergang mit Ihnen: Wissen sichern, Rollen neu schneiden, Betrieb stabil halten.
- Wissenstransfer und Übergabe
- Neue Rollen- und Teamstruktur
- Verlagerung (Offshoring) nach Vietnam
EU oder Vietnam
Wo Ihre Kandidaten herkommen.
Festanstellung bei Ihnen
Für Rollen, die nah an Kunden, Produkt oder Management arbeiten: Wir schärfen das Profil, suchen passende Kandidaten und prüfen sie fachlich vor. Eingestellt wird direkt bei Ihnen.
Erstgespräch vereinbarenEngineers im DeViLink-Team
Entwickler, DevOps-, QA- und SAP-Engineers aus Hanoi, als dediziertes Team oder Verstärkung, mit Ansprechpartnern in Deutschland. Start in 2 Wochen, transparente Tagessätze.
Entwicklungsteams und PreiseAblauf
Von der Frage zum passenden Team.
Gemeinsam mit Ihnen: Ziele, offene Stellen, Team, Tech-Stack und Budget.
Einstellen, weiterbilden oder umstrukturieren, mit Rollenprofilen, Kosten und Zeitplan.
Recruiting in der EU oder in Vietnam, Trainings oder Begleitung des Umbaus.
DevInsight zeigt, wie das Team danach liefert. Wir justieren nach, wenn nötig.
Erfolgsgeschichte · Proliance
Von 0 auf 9 Entwickler: ein Entwicklungs-Hub in Vietnam.
Seit Januar 2025 bauen wir das komplette Software-Team der Proliance GmbH in Vietnam auf. Ergebnis: 70 % durchschnittliche Kostenersparnis, schnellere Reaktionszeiten und ein stabiles Team.
Welches Team brauchen Sie wirklich?
Erzählen Sie uns von Ihren offenen Stellen oder Ihrem geplanten Umbau. Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden mit einem Terminvorschlag.
Ihre Ansprechpartner in Deutschland: Yen Ngoc Phan & Manuel Gruschka.